En rugekasse for gode ideer

Gründerbedrifter som er en del av Nyskapingsparken har større sjanse for å lykkes enn andre.
– Man vinner mye på å dele erfaringer, sier gründer John Zachariah.

Nyskapingsparken

Åpnet høsten 2007 etter en sammenslåing av tre tidligere inkubatorer: Akademikerbedriften (inkubator for nyutdannede fra UiB) HiB-inkubator (inkubator for studenter, ansatte og nyutdannede fra HiB) og Sarsia Innovation Inkubator (inkubator for forsknings- og/eller kunnskapsbaserte bedrifter.)
Høgskolen i Bergen, Bergen Teknologioverføring, Norges Handelshøyskole, Hordaland fylkeskommune, Bergen kommune og SIVA er eiere av inkubatoren. Senter for nyskaping ved HiB er inkubatorens driftsorganisasjon.
Er lokalisert i vitensenteret VilVite på Marineholmen, sammen med en rekke andre aktører innenfor innovasjon og entreprenørskap. Inkubatoren har 23 kontorer, to møterom og sosiale arealer.
Målet er å gi bedriftene en raskere og sikrere vei fra etablering til vekst. Målgruppen er nystartede bedrifter utsprunget fra utdannings- og forskningsmiljøene i Hordaland med stort vekstpotensial og innovasjonsgrad.

De siste seks månedene har Zachariah og bedriften hans Keystone hatt midlertidig kontorplass i andre etasje i Nyskapingsparken på VilVite-senteret. Han er nå med i søknadsprosessen om å få treårig plass i kontorfellesskapet for gründere.
– Før vi kom inn her hadde selskapet ingen forretningsplan. Det har vi nå. I tillegg har vi lært mye av de andre virksomhetenes erfaringer, sier Zachariah som tidligere jobbet som markedssjef i «It’s learning».
Keystone jobber med software-løsninger for å holde kontroll på utstyr som brukes i offshorebransjen. FMC og Archer er allerede pilotkunder for bedriften.
– Ideen til selskapet kom i 2010. Jeg hadde et ønske om å gjøre noe for meg selv og tenkte at nå var tiden var inne, sier han.

Høyere overlevelse
I alt er det ti bedrifter som har treårig kontorplass i Nyskapingsparken, men fra 1. september får opptil syv nye bedrifter plass.
– Dette er en inkubator der oppstartsbedriftene får kunnskap, nettverk og en kontorplass. Vi tilbyr ulike seminarer om blant annet salg og markedsføring, ryddighet i eget hus, det formelle rundt selskapets drift, styrets rolle og hvordan man satser internasjonalt, forteller inkubatorleder Cathrine Fochsen.
Siden oppstarten i 2007 har Nyskapingsparken hjulpet til sammen 39 bedrifter. En undersøkelse fra NHH fra 2011 viser at selskaper som kommer fra inkubatoren har en overlevelserate på 82 prosent. Det er 12 prosent høyere en tilsvarende foretak uten inkubatorhjelp.

Spillteknologi
– Hvilke bedrifter som har kommet fra Nyskapingsparken er du ekstra stolt av?
– Bipper og The Hub har begge gjort det bra. Det er også gledelig at Isentio har kommet seg inn på det amerikanske markedet. Stormfjord, som fikk Etablererprisen under Grow-konferansen tidligere i år, har også gjort det knallbra, sier Fochsen.
Stormfjord er spesialister på simulering, visualisering og spillteknologi til bruk i konstruksjon og olje- og gass-industrier. De avsluttet sitt opphold på Nyskapingsparken i fjor vår, men kommer fortsatt innom.
– Det var først da vi kom hit at vi begynte å tenke forretningsmessig. Vi fikk mye god drahjelp fra de andre, sier Magnus Reigstad i Stormfjord.
På tross av usikkerheten knyttet til å drive eget selskap, angrer han ikke.
– Dersom du starter ditt eget er du i utgangspunktet ute etter en viss usikkerhet. Dersom jeg hadde ønsket trygghet, hadde jeg heller jobbet i Statoil, sier han.

Norge henger etter
Zachariah i Keystone mener det er forståelig at mange beholder trygge jobber i næringslivet fremfor å satse selv.
– Samtidig er jeg overrasket over hvor lang tid det tar å finne gode folk. Vi er på jakt etter konsulenter, selgere og utviklere som ønsker å jobbe i vår virksomhet, men de fleste har allerede trygge jobber.
– Er det nok innovasjonsvilje i Norge?
– Det kommer an på hvem du sammenliger med. Tenker du på USA og England er det tydelig at Norge henger etter, men det er også endringer på vei her, mener Zachariah.
Ifølge gründeren ble midler fra Innovasjon Norge tidligere delt ut med få føringer til mottakerne. At føringene nå er blitt sterkere, ser han på som positivt.

Ikke bare fisk og olje
– Det er også bra at de satser på et bredere felt og ikke bare fisk, shipping og olje, sier han.
Zachariah mener også det er bra at Innovasjon Norge i økende grad reiser ut for å lære av andre land.
– De har blant annet hatt studieturer til San Francisco. Det er en veldig god satsing der man både kan lære av andre og knytte nettverk, sier han.
Også inkubatorleder Fochsen mener innovasjonsviljen i Norge er stor.
– De største utfordringene i dag, er finansiering i en tidlig fase. Det er et gap mellom oppstarten der man gjerne får etableringstilskudd, og tidspunktet der selskapet er etablert i markerdet. Særlig gjelder det for innovasjonstunge bedrifter med lang utviklingsfase, og derfor er det viktig at man også bruker inkubasjon som virkemiddel, sier Fochsen.